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打造贵州社区商业标杆 力争三年内运营项目超10个

※发布时间:2018/7/30 0:04:30   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  核心提示:“我们的定位很清楚,就是要做一个社区型的购物中心,主要服务周边3公里内的消费者。”

  就在大悦城、万达这些以商业为核心的企业开始转型轻资产之后,原本以开发和配套为核心的世纪金源相关干货)集团也逐步发力轻资产,在商业发展上拥有诸多空白的贵州也成为世纪金源的重点目标。但此时的贵阳世纪金源购物中心专题阅读)尚未调整完成,来贵州抢占商业高机会的企业来势汹汹,两难之下,如何选择?

  “调整势在必行,轻资产战略也刻不容缓,市场机会稍纵即逝,我们选择调整与扩张同步进行。”表示,纪金源的战略规划里,未来5年将在贵州市场运营10-15个轻资产项目。

  “我们的轻资产定位常精准的,就是要做社区服务型商业,根据体量、区位分为新城市广场和邻里中心两种类型,也就是为周边消费者做好商业服务。这一领域世纪金源深耕了十几年,我们有经验、有团队也有足够的资源。”介绍,世纪金源的轻资产商业品牌叫做方圆荟,专注于5-15万平米的社区精品商业打造,目前首个项目方圆荟北尚华城购物中心已在贵阳市白云区开门迎客。第二个项目位于遵义中建幸福城,也将在三个月后解开面纱;还有仁怀酒都广场等项目也正在合作洽谈中。

  竞争激烈,世纪金源何以胜出?“最重要的还是集团的实力。”表示,从2004年开业的第一家大型购物中心扩展到现在全国的11家,世纪金源所拥有的十几年商业地产开发、运营、管理经验,以及极为雄厚的资金实力,庞大的自持物业,外溢效应强的品牌影响力,独有的大盘操作经验,都是轻资产运营的关键。

  相对重资产模式而言,在当前土地等资产价格上升的趋势下,通过减少较重的资产投入,充分发挥社会、金融的力量,用资本的杠杆去撬动更多的资产运营,减少资金压力,加快品牌、管理输出,具有高速度、低成本、高回报的优势。既企业自身发展需要,又商业市场开发的需求。这就是商业地产运营模式的“四两拨千斤”之法。介绍,世纪金源自持的大量商业物业,将成为未来集团发展轻资产的重要砝码。

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