以人为本的社群营销将成为下一代营销的主流趋势和方法。蒂姿琳提醒大家关注的一点是他们在和我们描述一个共同的趋势，就是人格化的社群已经超越了上一波“技术平台&rdq
蒂姿琳提醒大家关注的一点是他们在和我们描述一个共同的趋势，就是人格化的社群已经超越了上一波“技术平台”浪潮的垄断，让“人的结合”(引自卡尔马克思)成为可能。
对于小米的几个要诀：口碑、专注、极致、快、参与感、把用户当朋友、新，估计很多人已经耳熟能详了。后来这个要点被金错刀同学总结为三个战略做爆品、做粉丝、做自;三个战术参与节点、设计互动方式、扩散口碑事件。
伴随着小米的成功，这些理论确实被广泛，也帮助了很多人思考转型。为了大家更好的学习小米思维，这里周掌柜和大家一起结合案例分析一下适用范围，便于卖手机和卖马桶盖的能够获得一样的收益。
1、口碑：小米的口碑营销其实和我们传统意义上的口碑是不太一样的，传统的口碑目的是拉回头客，也是为了快速推动进行购买决策。但细心的同学会发现，小米的“口碑”是制造一种新闻效应，用这种新闻效应和权威动能去挤压你进行购买决策;不得不说，这是雷布斯凶悍的地方。但别人是否适用呢?格力的董明珠一定觉得不适用，空调3年买一回，你要是天天挤压消费者，会被烦死的。(掌柜从这个角度解释了一下二者水火不相容的矛盾关系)
2、专注：很多人不太理解小米的专注，一方面小米打出的核心概念就是手机，一方面小米切入了包括空气净化器在内的很多领域，到底是专注还是不专注?应该说企业家做决策可能不会在这么量化的概念上纠结，“专注”的定义是需要被赋予的，小米专注于社群营造的品牌，然后在社群中建立产品的护城河，最大限度的品牌的势能，从这个角度看，小米和BAT的打法不太一样，他更专注于社群价值的挖掘(社群比用户概念更广义);
3、极致：如果从极致的角度看小米，掌柜认为小米最极致的一点是“神化价值观，并且化”，两者都是中国企业的顶峰。虽然华为的文化构建是中国企业最强大的，但由于其2B的基因，没有机会展示的价值;
4、快：这点小米确实很快，无论是产品发布的速度，还是业绩发展的速度，甚至与竞争对手学习的速度都是超一流的;
5、参与感、把用户当朋友、新：这几点其实还是很实在，说的是小米如何重视客户体验，如何尊重消费者。把用户当朋友是一个很好的经验。
从另一个角度看，小米构建社群的“马克思点”是四种梦想类型：第一种羡慕雷军那种传统转型高科技，超短时间迅速成功的个人成就梦想;第二种感慨不断融资做大公司估值，不断天价刷新纪录的创业者的梦想;第三种人是“嫉妒”快速致富、快速营销梦想;第四种是屌丝用户的低成本也能装B的梦想。
以上是小米和雷军成功了应用了“马斯洛点”、“马克思点”和“爱因斯坦点”，在需求把握、社群理想和社群方式方面的全面应用。
1、站在社群高度构建企业：为迫切需求提供极致服务，赋予社群和审美的终极意义，量化社群和效率;
3、产品和价值观同时贩卖：虽然现在我们分不清买的是小米手机还是雷布斯布道，买的是罗辑思维思想还是高科技大米，但我们可以肯定的是我们带着内心的愉悦满足了一个需求，解决了一个情结。
其一，社群能够让消费者从“过去终端”(传统营销模式及营销渠道)上跑下来，形成真实的闭环互动关系，重新夺取信息和利益分配的能力;
其二，社群让互动和交易的成本大幅降低，从而令优质内容的溢价得以实现，而消费者的支付也得以下降;
其三，社群能够内生出独特的共享内容，彻底改变内容者与消费者之间的单向关系，出现凯文凯利所谓的“产销者”。
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